Optimisation de la rémunération du chef d'entreprise

/ La rémunération du chef d'entreprise / TNS

La rémunération du travailleur non salarié (T.N.S) est un sujet crucial pour lui, comme pour son entreprise. 

Déterminer les modes de rémunérations et les optimiser est essentiel pour la pérennité de la structure et de son dirigeant. Le versement de salaires, dividendes, rémunérations indirectes et accessoires sont des éléments classiques et incontournables, mais il est possible d'intégrer d'autres moyens tout aussi efficaces, voire efficients pour optimiser la rémunération ET les charges supportées par l'entreprise (sociales, patronales, fiscales, comptables, ...) dans l'intérêt commun de la société, de son gérant et de ses salariés.

Cette page met en lumière l'importance de cette problématique et soulève les enjeux liés à l'optimisation de la rémunération du chef d'entreprise grâce à une stratégie patrimoniale adaptée. Nous sommes spécialisés dans l'optimisation de la rémunération des chefs d'entreprise à Strasbourg, faites appel à nos services

Les Chiffres Clefs de l'entreprenariat en France

0 Ans

Est l'âge moyen des créateurs d'entreprise en France

99 %

Des entreprises Françaises sont des TPE/PME

45 %

Des salariés travaillent dans une TPE/PME

64 %

Des créateurs d'entreprise se lancent sans sources de revenus exterieurs

Les leviers pour optimiser
la rémunération du chef d'entreprise

Le choix du statut social

Le choix du statut du dirigeant d'entreprise est primordial. En effet, déterminer sous quel statut social le chef d'entreprise va exercer, aura un impact à tous les niveaux suivants : sa rémunération, le coût de cette rémunération, la fiscalité applicable à l'entreprise mais aussi à son dirigeant à titre privé,  sa couverture sociale, ses recrutements, etc... Autant de points à réfléchir avant de valider l'un ou l'autre statut (personne morale, physique ; SAS, SASU, Eurl, SARL, Ei, auto-entrepreneur, profession libérale, ...)

Les dividendes

Ce sujet est récurrent dans les échanges que peut avoir un TNS avec ses interlocuteurs (comptable, CGP, banquier, assureur ...). Si les dividendes ont longtemps été mis en avant comme stratégie efficace pour "se rémunérer", ce n'est plus le cas aujourd'hui. Cette option reste bien entendu pertinente au cas par cas, mais ne doit pas être considérée par défaut. Se faire accompagner dans le choix de son mode de rémunération est incontournable si l'on veut optimiser les coûts liés aux revenus perçus et supportés par l'entreprise. 

Les rémunération accessoires & indirectes

La rémunération d'un chef d'entreprise peut prendre plusieurs formes, être directe (salaires, dividendes) ou indirecte. Il s'agit alors de déterminer quels leviers sont pertinents. Il peut d'agir d'un véhicule, de frais, d'avantages tels que des chèques vacances, de dépenses accessoires. Il faut bien entendu être précis et prudent dans le choix de ces rémunérations indirectes, car tout n'est pas compatible avec toute situation. Se faire accompagner pour faire les bons choix et les optimiser est plus que nécéssaire...

L'épargne salariale et l'intéressement

Les dispositifs de rémunérations complémentaires sont de vrais leviers pour les dirigeants d'entreprises. Ils permettent de compléter leur rémunération à moindre coût : absences de charges sociales, optimisation de la fiscalité liée : exonération de l'impôt sur le revenu, exonération de cotisations sociales, souplesse, cumul de supports... autant de points forts à examiner dans le détail. 

Depuis la loi Pacte (2019), les possibilités sont nombreuses et très pertinentes (PERCO, PEE/PEI, intéressement, PER, ...). Les transferts sont possibles, et bien sûr les souscriptions initiales également.

EXEMPLE d'optimisation d'une rémunération pour un chef d'entreprise :

pour 10 000 € dépensés par l'entreprise (en bleu), le gain net pour le dirigeant (en vert) :

Comment faire pour optimiser votre situation ?

Notre expertise & nos solutions sur-mesure à Strasbourg : la gestion de patrimoine au service de vos besoins.

La découverte

Vous échangez avec votre expert patrimonial lors d'un entretien de "découverte", afin de d'identifier vos objectifs, vos problématiques, et vos possibilités. Cela permet à votre C.G.P d'établir un diagnostic et préparer ses préconisations (c'est à dire de travailler sur les solutions compatibles et optimisées). 

L'audit

Votre conseiller en gestion de patrimoine met à profit son expertise pour analyser votre situation, et déterminer la stratégie d'optimisation de rémunération du dirigeant la plus pertinente par rapport à vos contraintes, vos objectifs et vos moyens. 

 

La stratégie

Votre ingénieur patrimonial définit la stratégie la plus adaptée à votre situation.

  • Définition des objectifs du chef d'entreprise en matière de rémunération
  • Présentation des outils de rémunération du chef d'entreprise
  • Proposition de la meilleure stratégie de rémunération du chef d'entreprise refléchie à partir d'un audit
  • Selection des solutions retenues par le chef d'entreprise

La mise en place

Apres avoir choisi la ou les solutions qui lui conviennent, l'expert patrimonial finalise la mise en place administrative, fiscale, comptable, financière avec les interlocuteurs liés au projet du chef d'entreprise. 

Le suivi

Lorsque la stratégie retenue par le dirigeant d'entreprise a été mise en place, le suivi vient prendre le relais pour permettre l'optimisation des solutions choisies. Un audit annuel permet vérifier et d'adapter cette stratégie dans le temps. 

Faire appel à notre équipe d'experts en gestion de patrimoine à Strasbourg

 

Solidus Invest Strasbourg met à votre disposition son savoir-faire et ses partenaires pour vous accompagner dans projets et vos optimisations.

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